Vous êtes Responsable dans les domaines Qualité, Système d’informations, Financier, Ressources Humaines, Contrôle Interne, Consultant.e Métier, ou simplement le.a Chef.fe de projet dans votre organisation : vous avez sûrement dû mettre en place la matrice RACI et découvert que certain en donnait une définition différente. Et que cela pouvait perturber la bonne gestion de projet liée à une mauvaise interprétation des rôles.
Nous avons donc décidé chez PYX4, avec nos consultants métiers, de faire un point sur les 3 matrices RACI les plus efficaces à appliquer dans vos projets.
Dans cet article on vous propose :
- Une explication simple des 3 matrices RACI
- Un exemple de comment appliquer efficacement votre matrice
- Nos conseils dans la mise en place de votre matrice RACI
1/ La matrice RACI, qu’est-ce que c’est ?
La matrice RACI est une matrice d’attribution des responsabilités, qui sert à décrire la participation des divers rôles, à remplir les tâches ou livrables pour un projet ou processus.
Elle est utile pour clarifier les rôles et responsabilités dans des projets et des processus transversaux ou d’une manière plus générale dans un département ou service afin d’avoir une vision claire de la répartition des tâches.
Il s’agit donc de donner à chaque membre de l’équipe un niveau de responsabilité en fonction des tâches du projet.
2/ RACI : explication des 4 principales responsabilités
RACI est un acronyme plus généralement utilisé pour les quatre principales responsabilités :
