Pour commencer, il y a une chose que vous ne pouvez pas nier : le monde change à un rythme encore plus rapide que nous ne l’aurions jamais imaginé. La deuxième chose que vous ne pouvez pas nier : les entreprises, telles qu’elles sont conçues actuellement, ne sont pas en mesure de suivre ce rythme de changement.
Ces mêmes entreprises s’efforcent de prospérer sur un marché qui devient chaque jour plus compétitif. Si les dirigeants ne se fient qu’au « c’est notre façon de procéder ces 20 dernières années« , ils font déjà partie du passé sans même s’en rendre compte. Ce n’est qu’une question de temps. Malheureusement.
Le changement est en marche, que vous le vouliez ou non. C’est comme l’économie : vous pouvez l’ignorer, mais elle ne vous ignorera pas.
La question qui se pose maintenant est la suivante : comment puis-je préparer mon entreprise à la situation actuelle, mais aussi à l’avenir ? Comment puis-je intégrer un échange d’informations rapide, procéder à des expérimentations sur de courtes périodes, pivoter ou persévérer en fonction de celles-ci et de la stratégie de l’entreprise ? Comment puis-je m’adapter rapidement au marché tout en restant stable et fournir durablement des produits et services à mes clients ?
La réponse à toutes ces questions est simple : adopter l’agilité pour votre entreprise, indépendamment des méthodes ou du cadre que vous allez choisir (Scrum, Kanban, SAFe, Scrum of Scrums, LeSS entre autres). La méthode Agile convient particulièrement aux situations où il faut s’adapter rapidement et passer à la prochaine étape stratégique, avec un minimum d’efforts, tout en sachant que l’on apprend en cours de route. Agile n’est pas fait pour un contexte simple, où nous maîtrisons la technologie, où la portée est en quelque sorte connue. Elle est faite pour des projets et des situations complexes, où nous avons peu de temps pour déterminer ce qu’il faut faire, où nos ressources sont rares et où nous devons faire face à de nombreuses contraintes.
L’agilité en pratique
Maintenant que vous en savez un peu plus, il est important de savoir comment vous pouvez la mettre en place.
Bien qu’il n’existe pas de recette miracle pour sa mise en oeuvre (si quelqu’un essaie de vous la vendre, fuyez-le), il existe certains modèles et certaines lignes directrices qui ont émergé au fil du temps. Ils contribueront à une adoption réussie et aideront votre entreprise à prospérer en ces temps très incertains. Les voici :
1. Comprendre les objectifs de votre entreprise avant de vouloir passer à la méthode Agile
La mise en oeuvre de la méthode Agile ne peut pas être votre objectif, elle doit être un moyen pour atteindre une fin. En tant que leader de votre organisation, vous devez identifier quels sont les problèmes que vous devez résoudre. Est-ce le temps de livraison de vos produits sur le marché ? Votre entreprise manque-t-elle de flexibilité ? S’agit-il d’un problème de qualité ? S’agit-il de réduire la complexité organisationnelle pour développer vos produits ? Avez-vous des problèmes pour aligner vos produits sur la stratégie de votre entreprise ? Vous devez creuser plus profondément dans vos problèmes organisationnels, les identifier et, ensuite, vérifier si l’agilité peut être utilisée comme un outil pour vous aider à les résoudre. Si c’est le cas, alors vous pouvez vous pencher sur la mise en oeuvre de la méthode Agile.
